Сложные юридические вопросы доступным языком

Москва и область+7 (499) 938-42-57
Санкт-Петербург и область+7 (812) 467-32-98
Федеральный номер+7 (800) 350-83-26
Бесплатная консультация юриста

Консалтинг как точка роста для компании

Любой предприниматель скажет, что занятие бизнесом – это непросто. Необходимо быть постоянно в движении, ловить моменты и искать оптимальные решения. При высокой должности или большой организации, становится все сложнее уследить за всем. Все свободное время уходит на работу. При этом руководитель не в состоянии знать все, касающееся деятельности в актуальном виде. Те же законы очень часто меняются. Бланки отчетности в налоговой – вообще на регулярной основе обновляют. Растет вероятность ошибки, это приведет к убыткам и даже краху отлаженной системы. Звучит опасно. Опасение оправдано.

Как появился консалтинг

Важно! Следует иметь ввиду, что:

  • Каждый случай уникален и индивидуален.
  • Тщательное изучение вопроса не всегда гарантирует положительный исход дела. Он зависит от множества факторов.

Чтобы получить максимально подробную консультацию по своему вопросу, вам достаточно выбрать любой из предложенных вариантов:

  • Обратиться за консультацией через форму.
  • Воспользоваться онлайн чатом в нижнем углу экрана.
  • Позвонить:

В рыночной системе, когда конкуренция не дает времени на отдых, любой руководитель стремится оптимизировать работу компании. Однако на поиск решений тоже нужно время, и главное, иногда специфические знания, которые могут вам как директору потребоваться всего раз.

Все мы знаем, что спрос и предложение идут рядом. Если кто-то ищет помощь, найдется тот, кто будет в состоянии помочь. Есть те, кто будут оплачивать такую помощь. Так появились первые консультанты. Люди или даже объединения, готовые найти решение вопроса. Эту сферу создал сам рынок. И скажем, мы, этому, будем только радоваться. Производительность растет, директора не отвлекаются на повседневные заботы, а сконцентрированы на глобальных задачах

Сфера консалтинга все еще наиболее перспективна. Она будет развиваться, поскольку люди поняли все плюсы работы с теми, кто знает больше их. Это намного эффективнее. Тенденции показывают желание уйти на аутсорсинг по бизнес-процессам, не ограничиваться простыми консультациями.

Почему выбирают консалтинг?

Человеку который не вникает в работу, кажется странным, что важные документы доверяют чужой организации. Тут как раз все просто. Если компания развивается, появляется много связей, обязанностей и непрофильной работы. Например, ведение бухгалтерии обязательно для любой организации. Или постоянные вопросы юридического характера, и регулярные походы в суд или анализ документов. Это все влияет на основную работу, и отнимает время и ресурсы. В определенный момент, руководитель понимает, что эти « помехи» начинают влиять на работу и снижают прибыли.

Когда наступает такой момент, у любого руководителя есть два пути. Первый, это увеличивать штат, создавать отделы для решения задач. Можно конечно распределить возросшие обязанности на работников. Но это нельзя делать бесконечно, со временем вы человек физически не сможет выполнять обязанности. При таком методе, падает эффективность выполнения . А это уже грозит убыткам, большим чем содержание дополнительных сотрудников. Второй вариант, это передать в аутсорсинг непрофильные задачи. Этот вариант сейчас популярен.

К тому же у вас может просто не хватать времени на какие-то активы, непрофильные, но приносящие прибыль. В таком случае можно передать в управление компании, которая возьмет полный контроль и вам останется только периодически проверять пополняемый счет.

Что такое консалтинг?

Если смотреть на прямое значение термина, можно решить, что это консультации и не более. В действительности это не так. Хотя конечно простыми консультациями они так же занимаются. Однако современные консалтинговые компании это нечто большее чем простые консультанты. Они берут на себя большую часть текущих проблем, которые есть в обычной фирме. Бухгалтерская работа, сдача отчетов, работа с налоговой инспекцией. Закрываются юридические пробелы в организации. Работа с договорами, юридическое обслуживание. Т.е. все, о чем вы обычно слышите.

Современный консалтинг подразумевает оптимизацию работы компании. Устранение проблем, и что важно, решение фундаментальных задач по управлению предприятием. Проблем, которые не видны с первого взгляда.

Проведенный анализ компании покажет все слабые места, которые ставят вас в невыгодное положение рядом с конкурентами. Если у вас есть проблемы в логистических схемах, по доставке продукции. Или структура персонала вызывает сомнения, можно заказать анализ. По итогу вы увидите недочеты в организации. Более того, переход на облачные технологии и программное обеспечение, может оказать влияние на работу. Иными словами, это комплексный подход к вопросам работы и функционирования. По сути спасение для директоров и управляющих партнеров.

Как выбрать консультанта

Выбор компании, которая будет оценивать вашу деятельность и искать проблемные точки, обычно происходит долго. На рынке таких компаний немало, однако кто из них решит проблему – это сложный вопрос. Есть несколько моментов которые вы должны оценить, прежде чем звонить.

Если планируете долгосрочное сотрудничество, посмотрите что предлагает компания. Там есть бухгалтер? – хорошо. Юрист? – еще лучше. Но как насчет IT отдела или специалистов по кадрам, аналитике проектов? Как например в консалтинговом агентстве «МКР» https://ooomkr.ru? Если компания может предложить всесторонние решения, а не только помощь в одной сфере – это повод рассматривать долгосрочное сотрудничество. Ведь проблемы могут возникнуть разные, а налаживать взаимодействие между разными компаниями, не всегда получится удачно. К тому же подход по нескольким направлениям, дает наибольший эффект от анализа.

Также изучите репутацию. Не отдельные отзывы, а в целом мнение о компании других руководителей. Директора не скрывают хорошие связи. Мнения руководителей, к ним стоит прислушаться.

Выгода от консалтинга

Главным показателем, является снижение расходов. По сути консалтинг направлен не только на увеличение прибыли, но и на снижение расходов и затрат. При этом выгода не всегда очевидна сразу. Например можно сохранить всё , но уменьшить время оборота средств. Вроде ничего не изменилось, однако прибыль компании пошла вверх.

Передача на аутсорсинг, снижает расходы на содержание персонала. Внешний сотрудник работает более эффективно, за счет снижения времени простоя. Вы же платите только за оказанные услуги. Отпуск, больничные оплачивает консалтинговое агентство, а час работы сотрудника вам обойдется гораздо меньше, чем нанимать его себе в штат.

Консалтинговыми услугами пользуются не только при выявлении проблем, так же для их предотвращения. Своевременное решение поможет развитию в будущем.

Андреева Татьяна Владимировна

Юрист коллегии правовой защиты. Бухгалтер и эксперт по налогам и аудиту с более чем 10-летним стажем.

Остались вопросы по теме Спросите у юриста

конфиденциальнооперативнобесплатно

Задать вопрос

Город

Имя

Телефон

успешно отправлено

Сообщение доставлено

мы перезвоним в течение 5 минут

Задать ещё вопрос

Предпринимательское право Количество просмотров 24 Количество комментариев 0 Автор Lawyer Дата публикации 03.11.19
Звёзд: 1Звёзд: 2Звёзд: 3Звёзд: 4Звёзд: 5
Загрузка...

нет комментариев

Добавить комментарий

Войти с помощью